一、政策變動及新標準：
顏色：綠色>黃色>橙色>紅色>白色
Green綠色：優(yōu)秀，比較好的工廠，不超時，工資按照規(guī)定支付(PVH目前也只有10幾家工廠獲得綠色)。
Yellow黃色：優(yōu)秀，加班超時，小的安全問題，無透明度問題，工資(基本工資及加班費100%的足額支付，改進率達到50%)。
Orange橙色：風(fēng)險性，只有3次機會，能出貨。(舊政策：橙色不能出貨)
橙色分橙色1，橙色2
工廠如果第一次轉(zhuǎn)為橙色，會警告，并在一定時間內(nèi)安排復(fù)查。復(fù)查時，如果橙色1沒有回到黃色，沒有改善，那么直接轉(zhuǎn)為橙色2?？梢猿鲐洠侨绻浅壬?，PVH/BASS將會考慮業(yè)務(wù)合作問題，會考慮找后備工廠，業(yè)務(wù)會受影響。
Red紅色：紅色只能出當(dāng)前貨，但不能接訂單，18個月內(nèi)不能接受驗廠，18個月內(nèi)凍結(jié)。18個月后才能重新申請審核。
White白色：白色針對新工廠，未下訂單的工廠，不允許接訂單，不允許出貨，不允許生產(chǎn)，第一次審核不通過的為紅色，18個月內(nèi)不能審核并凍結(jié)。18個月后才能再申請。
以下問題導(dǎo)致橙色，相反，以下問題都達到，那么是黃色：
1.透明度
如果不透明風(fēng)險較大，不透明就是橙色。
2.工時超時
加班超時，幾乎沒有休息，加通宵。如果工時有逐步改善可以為黃燈。對PVH而言，沒有明確規(guī)定工時的要求，至于工時的嚴重性是由管理層決定，依據(jù)地區(qū)及行業(yè)來判定。如果工時在行業(yè)和地區(qū)來說，合理的話可以轉(zhuǎn)為黃色。
3.工資
以前的政策沒有對加班費規(guī)定，但現(xiàn)在新政策對此規(guī)定如下：
1)基本工資100%的支付。
2)從2012.3月份開始，加班工資要全額支付，必須嚴格按照法律法規(guī)要求支付。平時加班費1.5倍，周末加班2倍，法定假日加班3倍。
3)打卡，前后15分鐘內(nèi)打卡有效，超過15分要算加班費。
4)國家規(guī)定調(diào)休的也要支付加班工資。
5)總之與工時有關(guān)的所有工資都要100%的達到。
4.最低行為標準
1)工傷100%購買，如果沒有100%，意外保險最低保額10萬。
2)無童工，無外發(fā)，無騷擾，無虐待，無歧視等零容忍問題。
5.改進率
如果工廠上次的改進情況沒有達到50%直接轉(zhuǎn)為橙色(改進率會考慮報告內(nèi)容中的大項，比如20個問題其中10個小問題改進，但不會判定為50%，如果大問題沒有改進，仍為橙色，建議先把大問題改進。)
CAP改善報告：14天之內(nèi)會收到AC正式報告，AC之后14天內(nèi)寫改善報告；
差別：現(xiàn)在的要求，不能用郵件溝通，必須面對面溝通，溝通的方式有兩種：
1)工廠派代表到PVH上海開會討論改善問題
2)PVH上海派審核員來工廠開會討論改善問題
討論出結(jié)果后，仍然要求工廠將討論后的方案寫入報告中。
二、驗廠流程：
通過客戶提交審核申請(中間商)→PVH/BASSS審批審核申請→PVH/BASS通知收取審核費→PVH/BASS美國通知上海辦公室審核員審核→上海審核員提前一個星期通知(審核時間一般是1或1.5天)
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